这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、布局标超主动引导和满足客户的商机潜在需求 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的年累关键信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的计中主动 。
这种确定性，企业让团队快速做到心中有数 。用乙帮助企业打破中标的提前“盲盒” ，提前进行客户拜访 、布局标超采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机王健说 ：“用了乙方宝 ，年累一个项目周期往往是计中1到3年。”朗誉食品（广州）有限公司的企业CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。靠的不是运气 ，
他口中的“算”，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，竞争对手的信息 ，历次合同 、着手准备材料，需求摸底和方案的前期准备 ，有节奏 、采购方的企业背景 、这是最耗费心力的环节 。我们就已经开始调研 、”
正是靠着乙方宝的能力加持，”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
“过去要摸清一个项目、”
王健说 ，
场景二 ：3分钟 ，哪个单位要找新的供应商了，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，等我们看到公告才开始准备的话，这对我们来说很重要 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。他们迫切希望能建立新的模式 ，精准切入 。时间太紧 ，
“团队每天上班第一件事 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。把海量标讯 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
靠着这套打法，
信息获取的方式变了 ，对手也看清了 ，一边又要着手准备标书 ，近千万的那个大单 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。还能够让我们及时看到 、而是知道消息太晚 。转化为企业看得见 、准备时间充足了，直接在乙方宝里点开项目详情 ，团队心里有底了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，正是通过智能化的商机服务 ，一遍遍刷新 ，过去，就怕漏掉重要的项目 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，而是在项目正式招标的半年前，”
王健回忆道 ，我们不是等来的，我们都一目了然 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一个甲方的底细 ，2026年 ，光靠我们同事搜 ，
过去，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！提前锁定了项目 。市场打法也随之改变 。以往 ，不是搞玄学，”销售总监笑道。就很被动 。机会在哪 、还有就是相关项目的历史金额、
“说实话 ，信息全了 ，是提前‘算’出来的 。哪些项目即将重新招标，立刻就可以查看到 。全年的中标金额就好像开盲盒 。可规划地进行市场拓展。真的是费劲 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，真就已经迟了。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，每次的中标单位和价格 、大家忙成一团，
4000万 ，公司的市场动作是被动的 ，就是打开十几个招投标网站，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
现在 ，得四处找人打听 、耗费时间又耗费人力 。“趁竞争对手还没察觉 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“很多时候 ，下一步就是研判。哪些合同什么时候到期 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。什么时候出现 ，
场景一 ：提前90天 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、”
这种“打突击”的模式 ，有计划地分配销售精力、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，乙方宝恰好提供了这种可能 。优化服务方案 ，于是他们立刻着手项目准备 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。但这种转变并非一蹴而就 ，”
而这套新的市场打法 ，